為使財務真正成為面向客戶、面向業務、支撐業務的伙伴與價值整合者，提高業務對財經價值貢獻滿意度，助力財務更清楚自身的職能定位及價值發揮，增強支撐業務作戰的綜合能力。8月20日在總部報告廳開展了業財融合如何助力企業經營培訓，湖州、平湖、徐州基地以觀看直播的方式參與。

      集團黨委書記莊奎龍、執行總裁、副總裁等集團領導及各部門、基地總經理、裝置/子公司經理及助理、第一期財經“籌幄”班學員等共計150余人參加本次培訓。

特邀講師

      本次培訓邀請中國注冊會計師、中國注冊稅務師、浙江省會計領軍人才呂濱老師授課。

      呂老師主要基于“財務BP是如何打造的？”、“經營分析會”兩大主題進行講解。

主題1:財務BP是如何打造的？

      針對這一主題，呂老師主要從四大方面分解：一是結合經典案例，重點分享了標桿企業財經變革歷程及啟示；二是通過分析標桿企業財經三支柱及對財經體系的思考，闡述了大型企業財經組織及運作；三是總結了全面預算及經營分析會，講述如何打造“財務BP”的角色；四是通過分享PFC與項目四算，介紹了“PFC”的角色。

主題2:經營分析會

      基于這一主題，她主要指出了“經營分析會會前兩大管理邏輯”；分享了經營分析報告的痛點與優化的方向，經營分析會就是“作戰會”，要集中力量打勝仗；并指明分析會實戰演練的重要性。

      此外，為調動現場氛圍，呂老師與學員積極互動，以提問形式激發學員思考，拓展思維。

領導總結

      書記首先感謝了呂濱老師的精彩授課，并結合一天的培訓課程，提出以下三點要求：

      一是財務要深入生產經營，學習、了解公司產品及工藝流程，進一步協同業務部門做好價值整合，同時要加強個人提升，尤其在職稱方面亟需努力；

      二是當前公司的經營分析不夠深入，經營分析會的召開形式及內容仍需優化；

      三是公司項目的預算管理工作剛起步，后續需要財務與各業務部門互相配合，爭取把公司項目預算管理工作做精、做好。

      財務的核心使命是：用財經的綜合能力支撐業務和經營，做經營值得信賴的業務伙伴和價值整合者。此次培訓有助于進一步推動財務與各業務部門的交流與融合，希望各位財務人員善于將自身訓練成精兵，深入業務部門，增強綜合作戰能力，為公司的持續健康經營發展貢獻自己的力量！