現疫情環境下，如何在日常經營活動中控制與防范可能發生的風險，這是擺在企業管理層面前的現實問題。為使企業管理層了解企業風險管理的基本原理, 掌握企業運營過程中內部控制與風險管理要點，9月17日，一場疫情下企業內部控制與風險管理培訓在總部報告廳順利開展，湖州、平湖、徐州基地以觀看直播的方式參與。

      集團董事長兼總裁莊耀中、黨委書記莊奎龍、執行總裁、副總裁等集團領導及各部門、基地總經理、裝置/子公司經理及助理、各車間主任、第一期財經“籌幄”班學員等共計200余人參加了本次培訓。

      本次培訓邀請廈門市高級會計人才信息庫成員、中國企業財務管理協會會計專業委員會特聘專家劉建平老師授課。

劉老師主要從以下三大方面進行講解：

內控篇:內部控制概述

“建立和實施內部控制有何意義？”

在內控篇，劉老師以案例引入“什么是內部控制？”，分享了風險管理國內外的發展歷程（中國與美國），并分析了建立和實施內部控制的三大意義；從典型案例出發，介紹了內部控制基本理論，著重闡述了五部委內控體系的整體框架，并分析說明了內控的核心措施——控制活動。

風險篇:風險管理概述

在風險篇，劉老師一是重點分享了風險與風險管理的定義；二是結合經典案例，講解了企業全面風險管理體系，包括組織職能體系、內部控制體系、風險理財措施、風險管理信息系統等；三是介紹了風險管理理論概述及方法工具。

案例篇:關鍵點及案例

在最后案例篇，劉老師介紹了企業內部控制實務與案例，主要包括內部環境類控制常見風險點；講解了財務風險管理實務與案例，主要分為以下5點：

①財務風險管控的“初心”

②財務風險管控的“戰術”

③“定期體檢”，開展定期財務風險審計

④“警鐘長鳴”，嚴格財務風險責任追究

⑤“總結反思”，財務風險管理的啟示

      此外，為調動現場氛圍，劉老師以提問方式激發學員思考，推動學員對知識的消化與學習。

      企業內部控制與風險管理至關重要。此次培訓有助于進一步推動財務與各業務部門的交流與協作，切實加強公司管理人員的風險意識，掌握風險常態化管理與應對的方法，提高企業防范風險能力，為公司高質量發展保駕護航！