以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。

      為增強公司員工對系統、科學的預算管理體系的學習，幫助其了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。6月18日，為期一天的集團預算管理與控制培訓在總部報告廳順利開展。

      集團黨委書記莊奎龍、各部門、基地總經理、子公司/裝置經理及助理、車間主任及助理、崗段主管、第一期財經“籌幄”特訓班學員等320余人共同參加，湖州、平湖、徐州基地以觀看直播形式參與。

      孫犁老師以預算管理體系的變革為切入點，結合案例分析了企業推進全面預算管理的需求和原因，并詳細講解了全面預算工具對管理訴求的作用及全面預算管控體系的建設方法。他指出，預算可以推動關鍵流程的變革與優化，同時，全面預算緊密銜接集團發展愿景，協助戰略落地，在實現與規劃有效銜接的同時，將經營計劃逐步分解，最終實現企業資源最優配置。

      學員緊跟老師步伐，認真聽課并做好課堂筆記。通過此次培訓，增強了廣大管理干部對預算管理與控制方法的學習，推動管理干部學習搭建、利用預測模型，分析公司經營和財務狀況，強化預算管理與控制的能力。

      此次培訓的順利開展，旨在進一步推進集團各部門、子公司預算管理與控制工作的規范化、科學化，強化預算管控的責任意識和擔當，重視并統籌預算管控體系建設方法，確保全面預算管控體系的可落地，促進集團預算管控的整體運作，提升運轉效率，實現價值增長。